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合成树脂瓦企业需建立“刚柔并济”的管理方式
时间:2016-01-28 编辑:海纳建材 来源:海纳建材

    近年来,许多企业都在再造流程,一个企业的效率低下,先检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,还要检查流程是否格式化,流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统。同时,梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合,有没有断裂和梗阻的地方。在人性化管理大行其道的大环境下,强调刚性管理似乎不和时宜,而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小合成树脂瓦企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小合成树脂瓦企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境,完善对员工的制约机制,强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小合成树脂瓦企业提升管理水平的有效手段,必不可少,只是时不时体现最好,先刚性再人性才更符合中小合成树脂瓦企业的实际情况。
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